close
看電影必備神器：http://goo.gl/l9HvOo
初創公司可以從提供服務和產品銷售中掙錢，現階段的機會在這一領域。開發者們不妨看看這一組數據，是關於市場上設備規模的。仔細思考製作的內容，找準用戶，就能生產出廣受歡迎的好產品了。
其中最大的障礙就是大規模普及，特別是高端頭顯。即便是技術人員，在 PC 上完成設置也不容易，更別說普通消費者了。在手機中進行為移動頭顯進行設電影介紹置也不簡單。
我們原本就對 Cardboard 的出現很欣喜，它非常環保。有了 Daydream 平台加持後，用 Cardboard 看到更多有趣的內容。
GamesBeat：現在已有許多不同的 VR 平台，您會向開發者們推線上電影薦哪些？您建議他們在所有的平台上投放嗎？這些平台有哪些優缺點？
Spiteri：推出 Transport 並不是為了替代任何一個 VR 商店。我們考慮的只有兩方面：願意為 VR 付費的消費者和內容創造者，以及內容創造者們喜歡以哪種名偵探柯南 世良真純出場集數方式展示他們的成果。
GamesBeat：貴公司接下來會推出什麼？
Spiteri：這是一個很大的問題，有好幾個關鍵因素。我們驚訝於 VR 體驗的廣度和深度，無論恐怖體驗，還是激起共鳴，或應用於教育、旅遊等一系列不同體驗，當消費者帶上 VR 頭顯，他們立刻就能體驗。
Spiteri： 我們只是在 VR 基礎上再創作。在我們看來，我們應該瞭解各種設備的性能，從 Cardboard 到 Vive。現在設備發展太快了，幾乎一年內就更新兩次。所以我們有兩個主要任務：與藝術家和設計師合作和自己製作 VR 內容。
Daydream 解決的是操作系統層面的問題，這意味著整個網絡的原始設備製造商都可以參加。對於消費者而言更是個好消息，它將推動多方面的標準化，在輸入領域確實如此。
我們認為這個設想很有趣，於是立即著手做。這簡直是打開了用 VR 減壓的新大門，開闢了一個學術研究新方向。與普通屏幕相比，VR 的沉浸感更強。
GamesBeat：談到優質內容，您認為哪些內容會促進 VR 的普及。正如您剛才所說，我們還處於早期，大家都想知道什大顯神威上映日期麼樣的內容比較關鍵。
我們融資是因為希望通過打造一些軟件系統和內容，建造 VR 生態系統。因而戰略投資方很關注我們的工作，希望獲得長期回報。
作為一家 VR 內容工作室，我們 Wevr 一直致力於原創 VR 內容的生產。我們還建立了一個平台為用戶提供內容。
一個虎頭蛇尾的答案是，即使有 VR，我們還是我們。我們的媒體消費和娛樂方式不一定會因 VR 而改變。人們有他們喜歡的品牌，喜歡運動，會欣賞優質的表演。好就是好。上癮的強迫循環（addictive compulsion loops，指玩家對遊戲上癮，卻無法擺脫）仍適用於 VR。
GamesBeat：貴公司自己也製作 VR 內容，為什麼還會和第三方公司合作呢？
本文編譯自 VentureBeat，原文標題為 Wevr』s Neville Spiteri tells devs how to choose the right VR platform。
在早期市場，更多接觸到這些人才，VR 內容才能發揮最大的價值。
從顯示上來說，三星的 OLED 技術顯然還是遙遙領先，但你只要對 HoloLens 和 Magic Leap 的 AR 技術有點瞭解，就會發現世界變化太快。
如果機會的定義是「2016 年有掙錢的計劃嗎？」，答案既然是有。但對於一個老牌的遊戲或電影工作室而言，重點就只放在掙錢上嗎？
GamesBeat：我們應該對下一代技術有哪些期待？
Spiteri：這個問題很難回答。自 13 年我們拿到 Oculus DK1 起，硬件的迭代速度就把我們嚇到了。如果說三星 Gear 是移動 1.0 版，Oculus Rift 是 PC 1.0 版，那麼創新的主戰場就在輸入。
從顯示的角度看，用戶可以有更高的分辨率和更大的視場角。輸入將迎來快速變革期，將出現觸感控制，帶來新的一輪開發風潮，倒逼硬件開發者不斷提升。
GamesBeat：您剛剛提到了 Transport，我猜是 VR 界的 Netflix 吧。您對 Transport 有什麼期待？它會重點提供哪方面的內容？與其他分發平台或 VR 商店相比，它的區別在哪？
GamesBeat：您對蘋果有哪些預期？
我們與很多開發者、獨立遊戲製作人以及遊戲公司、電影公司的員工交流，弄清楚他們想做什麼，我們能在哪些方面提供幫助，大到投資、小到設備。
Spiteri：當然有，一些有爭議的我就不說了。
以一種直接的方式殺入市場，這很重要。扎克伯格外，HTC 的王雪紅在看到 Valve 的機會後，也立刻加入進來。三星進入市場時間很早，Google 亦是。這些戰略投資方都如此。
Spiteri：考慮到蘋果過去的一些動作，我認為蘋果可能會在設計、簡潔度和量產上有所創新，這也是目前急缺的。
在我看來，我們未必得被關鍵內容震撼到。具體來說，VR 特別是 room-scale 的邀請參與體驗的特徵非常明顯。所以，可能關鍵就在於，人們可以通過 VR 用某種方式影響世界，並得到反饋。
（騰訊視頻）在 GamesBeat 2016 上，Neville Spiteri 對開發者的 VR 平台選擇提供了一些建議，以下是採訪原文。
我們認為移動 VR、高端台式機 VR 和 room-scale VR 潛力很大。儘管它們看起來完全不同，市場行情也不一樣，但獨立開發者和初創公司可以利用這一機會，先為移動 VR 開發簡單版，然後再去高端台式機 VR 和 room-scale VR 中開發另一版本。
GamesBeat：把三巨頭拿出來比較一下，他們有哪些特別的優勢和缺陷？
這取決於內容生產者自己，也取決於他們的經濟情況，以及目標市場有多少 VR 頭顯。產品推出的越早，配售率（直接銷售產品時，附帶產品的銷售比率）也會越高。你的目標是什麼？想獲得多少利潤？想讓更多的人接受你的產品嗎？
索尼 PS4 頭顯外觀很漂亮，我個人很喜歡，在顯示、舒適度方面很有優勢；
HTC Vive 背靠的 Lighthouse 技術能夠提供大自由度，與 Rift 採用的基於攝像頭的系統跟蹤完全不同。但統計數據表明，HTC Vive 需要佔據較大空間這一事實，越來越不佔優勢，很多人不願意為它挪開傢俱。這需要取捨。但從純技術角度看，Lighthouse 技術超級有趣。
Spiteri：有兩個將在近期公佈的產品。一個是我們與 Deepak Chopra 合作開發的一系列模擬冥想產品。在這款產品中，用戶可以接觸到一系列情緒和內在體驗，這是此前產品中從未有過的。
Games正宗哥吉拉 評價Beat：如果掙不到錢，VR 公司想要存活，就要想辦法獲得投資。貴公司從戰略投資方、個人投資者那裡獲得了大約 2 千萬美金的投資，您對想要融資的公司有什電影 時刻麼建議？
Spiteri：對早期市場的動態得有清楚認識，這非常重要。弄清楚早期需要多少資金。我們某些合作的開發者不需要融資 2 千萬，也能生產有趣的內容。
由於 VR 內容類別太多，還不能確定哪些關鍵內容一定會成功。Oculus 商店已經有許多精心策劃的作品，其中一些非常具有競爭力；Steam 平台也有 200 多個作品；Vive Port、Google Play store、Gear store 的情況都不盡相同。
上周，Mitch Lasky 評論說「Facebook 對 Oculus 的收購太快了，不利於 VR 行業發展」，事實或許的確如此，但 Facebook 有足夠的資金來做到這一點。
內容的長度和格式也值得考慮。我們與三星合作的一個項目全長 100 分鐘，共 10 集，每集 10 分鐘。內容信息量很大，希望引起人們的共鳴，但現在這樣假設還太早。
我的建議是，明確目標，並搞清楚需要多少資金來實現。把大量的時間放在與人交流和學習中。雖然投資環境良好，但還得居安思危。
GamesBeat：名偵探柯南電影版現在 Google 推出了 Daydream 平台，您認為三星會如何應對？
Spiteri正宗哥吉拉 影評：聽到這個消息我很開心。
有許多因素都需要考慮，我對自己公司都沒一個標賞金獵人 電影女主角準建議，更別說其他人了。
在早期階段，我們發現 VR 消費者也是 VR 創造者，兩類人群間的重疊度很高。所以 Transport 也還在萌芽期，主要是個學習的平台，因為 VR 軟件遠落後於我們的預期，現在說 Transport 是 VR 界的 Netflix 還為時尚早。
三星在全線硬件產品上都有很強的優勢。毫無疑問的是，兩家公司之間的競爭將給消費者帶來更多的好處。
我們一邊看數據，一邊憑感覺，逐漸有種預感：通過觀察大量數據，我們能找到關鍵。
GamesBeat：您一直致力於交互式敘述方面的研究，在 VR 行業也是先驅者。在您的開發過程中，哪些經歷是最棒的？您在其中學到了什麼？
此前，Wevr 曾推出 VR 遊戲 The Blu，用奇妙的海洋圖景，分情節向玩家展示了 VR 的沉浸式體驗，讓玩家探索海洋世界。除此之外，Wevr 還推出了 VR 內容產生和分享平台 Transport。
VR 在跨屏操作上也不方便，而這正是蘋果的長項。我電影院希望蘋果在簡潔、量產上有新動作。
GamesBeat：今年，VR 行業還有什麼機會？接下來兩三年內會有什麼變化？
Spiteri：2016 年 VR 市場上有很多機會，需要一些創舉，應該會出現一家獨角獸公司。
一直以來，Wevr 的 CEO Neville Spiteri 都在堅持他的 VR 夢。
從根本上來說，消費者最終接觸到優質內容的地方就是應用商店。這就提供了一個建立內容生產者社區的機會，社區可以把內容創生產者集合起來，並讓他們直接夠到消費者。我們在這方面做了很多工作。
我們還與 Iron Man 和 The Chef 的導演 Jon Favreau 一起工作，他最近的作品是 Jungle Book。他看過 The Blu 後也認為 VR 是一個值得關注的媒體，市場規模會越來越大。
Neville Spiteri：我們最出名的作品自然是 The Blu。這是我們首次涉足 VR 行業，採用水下主題的原因是希望玩家作為故事主角參與到遊戲中，與水下生物互動，去很多平時到不了的地方，比如魚肚子裡。
在過去三年裡，我們一直很幸運。但作為一家 VR 行業的早期創業者，我們在嘗試中也遭遇了很多困難。為了達到全互動體驗（full interactive experiences），我們一直在試驗全景視頻的光譜（spectrum from 360 video）。
除了移動 CPU 和 GPU 的改進，用戶更希望高自由度、靈活性和安全性。
在我看來，Netflix 或 HBO 代表著優質內容，意味著用戶選擇，在 VR 裡也需要這樣一個平台。但現在就為 Transport 設立一個對賞金獵人時刻表標產品，實在是太早了。
Spiteri：我們發現即使是交互式全景視頻，也能輕易找到跨設備運行2016正宗哥吉拉 線上看的平台。YouTube 和 Facebook 上的全景視頻支持不同的移動設備運行，遊戲引擎領域也是如此，Unreal、Unity 和 Crytek 都提供跨平台支持。
電影線上看
其中最大的障礙就是大規模普及，特別是高端頭顯。即便是技術人員，在 PC 上完成設置也不容易，更別說普通消費者了。在手機中進行為移動頭顯進行設電影介紹置也不簡單。
我們原本就對 Cardboard 的出現很欣喜，它非常環保。有了 Daydream 平台加持後，用 Cardboard 看到更多有趣的內容。
GamesBeat：現在已有許多不同的 VR 平台，您會向開發者們推線上電影薦哪些？您建議他們在所有的平台上投放嗎？這些平台有哪些優缺點？
Spiteri：推出 Transport 並不是為了替代任何一個 VR 商店。我們考慮的只有兩方面：願意為 VR 付費的消費者和內容創造者，以及內容創造者們喜歡以哪種名偵探柯南 世良真純出場集數方式展示他們的成果。
GamesBeat：貴公司接下來會推出什麼？
Spiteri：這是一個很大的問題，有好幾個關鍵因素。我們驚訝於 VR 體驗的廣度和深度，無論恐怖體驗，還是激起共鳴，或應用於教育、旅遊等一系列不同體驗，當消費者帶上 VR 頭顯，他們立刻就能體驗。
Spiteri： 我們只是在 VR 基礎上再創作。在我們看來，我們應該瞭解各種設備的性能，從 Cardboard 到 Vive。現在設備發展太快了，幾乎一年內就更新兩次。所以我們有兩個主要任務：與藝術家和設計師合作和自己製作 VR 內容。
Daydream 解決的是操作系統層面的問題，這意味著整個網絡的原始設備製造商都可以參加。對於消費者而言更是個好消息，它將推動多方面的標準化，在輸入領域確實如此。
我們認為這個設想很有趣，於是立即著手做。這簡直是打開了用 VR 減壓的新大門，開闢了一個學術研究新方向。與普通屏幕相比，VR 的沉浸感更強。
GamesBeat：談到優質內容，您認為哪些內容會促進 VR 的普及。正如您剛才所說，我們還處於早期，大家都想知道什大顯神威上映日期麼樣的內容比較關鍵。
我們融資是因為希望通過打造一些軟件系統和內容，建造 VR 生態系統。因而戰略投資方很關注我們的工作，希望獲得長期回報。
作為一家 VR 內容工作室，我們 Wevr 一直致力於原創 VR 內容的生產。我們還建立了一個平台為用戶提供內容。
一個虎頭蛇尾的答案是，即使有 VR，我們還是我們。我們的媒體消費和娛樂方式不一定會因 VR 而改變。人們有他們喜歡的品牌，喜歡運動，會欣賞優質的表演。好就是好。上癮的強迫循環（addictive compulsion loops，指玩家對遊戲上癮，卻無法擺脫）仍適用於 VR。
GamesBeat：貴公司自己也製作 VR 內容，為什麼還會和第三方公司合作呢？
本文編譯自 VentureBeat，原文標題為 Wevr』s Neville Spiteri tells devs how to choose the right VR platform。
在早期市場，更多接觸到這些人才，VR 內容才能發揮最大的價值。
從顯示上來說，三星的 OLED 技術顯然還是遙遙領先，但你只要對 HoloLens 和 Magic Leap 的 AR 技術有點瞭解，就會發現世界變化太快。
如果機會的定義是「2016 年有掙錢的計劃嗎？」，答案既然是有。但對於一個老牌的遊戲或電影工作室而言，重點就只放在掙錢上嗎？
GamesBeat：我們應該對下一代技術有哪些期待？
Spiteri：這個問題很難回答。自 13 年我們拿到 Oculus DK1 起，硬件的迭代速度就把我們嚇到了。如果說三星 Gear 是移動 1.0 版，Oculus Rift 是 PC 1.0 版，那麼創新的主戰場就在輸入。
從顯示的角度看，用戶可以有更高的分辨率和更大的視場角。輸入將迎來快速變革期，將出現觸感控制，帶來新的一輪開發風潮，倒逼硬件開發者不斷提升。
GamesBeat：您剛剛提到了 Transport，我猜是 VR 界的 Netflix 吧。您對 Transport 有什麼期待？它會重點提供哪方面的內容？與其他分發平台或 VR 商店相比，它的區別在哪？
GamesBeat：您對蘋果有哪些預期？
我們與很多開發者、獨立遊戲製作人以及遊戲公司、電影公司的員工交流，弄清楚他們想做什麼，我們能在哪些方面提供幫助，大到投資、小到設備。
Spiteri：當然有，一些有爭議的我就不說了。
以一種直接的方式殺入市場，這很重要。扎克伯格外，HTC 的王雪紅在看到 Valve 的機會後，也立刻加入進來。三星進入市場時間很早，Google 亦是。這些戰略投資方都如此。
Spiteri：考慮到蘋果過去的一些動作，我認為蘋果可能會在設計、簡潔度和量產上有所創新，這也是目前急缺的。
在我看來，我們未必得被關鍵內容震撼到。具體來說，VR 特別是 room-scale 的邀請參與體驗的特徵非常明顯。所以，可能關鍵就在於，人們可以通過 VR 用某種方式影響世界，並得到反饋。
（騰訊視頻）在 GamesBeat 2016 上，Neville Spiteri 對開發者的 VR 平台選擇提供了一些建議，以下是採訪原文。
我們認為移動 VR、高端台式機 VR 和 room-scale VR 潛力很大。儘管它們看起來完全不同，市場行情也不一樣，但獨立開發者和初創公司可以利用這一機會，先為移動 VR 開發簡單版，然後再去高端台式機 VR 和 room-scale VR 中開發另一版本。
GamesBeat：把三巨頭拿出來比較一下，他們有哪些特別的優勢和缺陷？
這取決於內容生產者自己，也取決於他們的經濟情況，以及目標市場有多少 VR 頭顯。產品推出的越早，配售率（直接銷售產品時，附帶產品的銷售比率）也會越高。你的目標是什麼？想獲得多少利潤？想讓更多的人接受你的產品嗎？
索尼 PS4 頭顯外觀很漂亮，我個人很喜歡，在顯示、舒適度方面很有優勢；
HTC Vive 背靠的 Lighthouse 技術能夠提供大自由度，與 Rift 採用的基於攝像頭的系統跟蹤完全不同。但統計數據表明，HTC Vive 需要佔據較大空間這一事實，越來越不佔優勢，很多人不願意為它挪開傢俱。這需要取捨。但從純技術角度看，Lighthouse 技術超級有趣。
Spiteri：有兩個將在近期公佈的產品。一個是我們與 Deepak Chopra 合作開發的一系列模擬冥想產品。在這款產品中，用戶可以接觸到一系列情緒和內在體驗，這是此前產品中從未有過的。
Games正宗哥吉拉 評價Beat：如果掙不到錢，VR 公司想要存活，就要想辦法獲得投資。貴公司從戰略投資方、個人投資者那裡獲得了大約 2 千萬美金的投資，您對想要融資的公司有什電影 時刻麼建議？
Spiteri：對早期市場的動態得有清楚認識，這非常重要。弄清楚早期需要多少資金。我們某些合作的開發者不需要融資 2 千萬，也能生產有趣的內容。
由於 VR 內容類別太多，還不能確定哪些關鍵內容一定會成功。Oculus 商店已經有許多精心策劃的作品，其中一些非常具有競爭力；Steam 平台也有 200 多個作品；Vive Port、Google Play store、Gear store 的情況都不盡相同。
上周，Mitch Lasky 評論說「Facebook 對 Oculus 的收購太快了，不利於 VR 行業發展」，事實或許的確如此，但 Facebook 有足夠的資金來做到這一點。
內容的長度和格式也值得考慮。我們與三星合作的一個項目全長 100 分鐘，共 10 集，每集 10 分鐘。內容信息量很大，希望引起人們的共鳴，但現在這樣假設還太早。
我的建議是，明確目標，並搞清楚需要多少資金來實現。把大量的時間放在與人交流和學習中。雖然投資環境良好，但還得居安思危。
GamesBeat：名偵探柯南電影版現在 Google 推出了 Daydream 平台，您認為三星會如何應對？
Spiteri正宗哥吉拉 影評：聽到這個消息我很開心。
有許多因素都需要考慮，我對自己公司都沒一個標賞金獵人 電影女主角準建議，更別說其他人了。
在早期階段，我們發現 VR 消費者也是 VR 創造者，兩類人群間的重疊度很高。所以 Transport 也還在萌芽期，主要是個學習的平台，因為 VR 軟件遠落後於我們的預期，現在說 Transport 是 VR 界的 Netflix 還為時尚早。
三星在全線硬件產品上都有很強的優勢。毫無疑問的是，兩家公司之間的競爭將給消費者帶來更多的好處。
我們一邊看數據，一邊憑感覺，逐漸有種預感：通過觀察大量數據，我們能找到關鍵。
GamesBeat：您一直致力於交互式敘述方面的研究，在 VR 行業也是先驅者。在您的開發過程中，哪些經歷是最棒的？您在其中學到了什麼？
此前，Wevr 曾推出 VR 遊戲 The Blu，用奇妙的海洋圖景，分情節向玩家展示了 VR 的沉浸式體驗，讓玩家探索海洋世界。除此之外，Wevr 還推出了 VR 內容產生和分享平台 Transport。
VR 在跨屏操作上也不方便，而這正是蘋果的長項。我電影院希望蘋果在簡潔、量產上有新動作。
GamesBeat：今年，VR 行業還有什麼機會？接下來兩三年內會有什麼變化？
Spiteri：2016 年 VR 市場上有很多機會，需要一些創舉，應該會出現一家獨角獸公司。
一直以來，Wevr 的 CEO Neville Spiteri 都在堅持他的 VR 夢。
從根本上來說，消費者最終接觸到優質內容的地方就是應用商店。這就提供了一個建立內容生產者社區的機會，社區可以把內容創生產者集合起來，並讓他們直接夠到消費者。我們在這方面做了很多工作。
我們還與 Iron Man 和 The Chef 的導演 Jon Favreau 一起工作，他最近的作品是 Jungle Book。他看過 The Blu 後也認為 VR 是一個值得關注的媒體，市場規模會越來越大。
Neville Spiteri：我們最出名的作品自然是 The Blu。這是我們首次涉足 VR 行業，採用水下主題的原因是希望玩家作為故事主角參與到遊戲中，與水下生物互動，去很多平時到不了的地方，比如魚肚子裡。
在過去三年裡，我們一直很幸運。但作為一家 VR 行業的早期創業者，我們在嘗試中也遭遇了很多困難。為了達到全互動體驗（full interactive experiences），我們一直在試驗全景視頻的光譜（spectrum from 360 video）。
除了移動 CPU 和 GPU 的改進，用戶更希望高自由度、靈活性和安全性。
在我看來，Netflix 或 HBO 代表著優質內容，意味著用戶選擇，在 VR 裡也需要這樣一個平台。但現在就為 Transport 設立一個對賞金獵人時刻表標產品，實在是太早了。
Spiteri：我們發現即使是交互式全景視頻，也能輕易找到跨設備運行2016正宗哥吉拉 線上看的平台。YouTube 和 Facebook 上的全景視頻支持不同的移動設備運行，遊戲引擎領域也是如此，Unreal、Unity 和 Crytek 都提供跨平台支持。
電影線上看
文章標籤
全站熱搜
留言列表
